凝心聚力啟新程 錨定目標(biāo)再出發(fā)
---江蘇省經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理公司2025年第一次總監(jiān)大會圓滿召開
春風(fēng)和煦，萬物競發(fā)。
2025年5月9日，江蘇省經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理有限公司2025年度第一次總監(jiān)大會在公司總部召開。公司總經(jīng)理史文忠、副總經(jīng)理劉慶強(qiáng)、總工程師楊敏及各項目總監(jiān)、職能部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共謀發(fā)展，以“深化管理、提質(zhì)增效”為核心全面梳理階段性工作成果，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。
會議伊始，總工程師楊敏對2025年第一季度監(jiān)理考核情況進(jìn)行了全面通報。本次考核重點(diǎn)圍繞質(zhì)量安全管控、危大工程管理及文件落實(shí)等核心內(nèi)容展開。其中NO.2023G13地塊項目因臨時用電管理規(guī)范獲通報表揚(yáng)，其電箱操作規(guī)程與接地測試流程被列為標(biāo)桿做法；但部分項目仍存在鋼筋檢驗數(shù)據(jù)偏差、塔吊頂升監(jiān)理缺位、吊籃配重挪用等隱患。因此，各監(jiān)理部須重點(diǎn)排查裝修階段吊籃安全，強(qiáng)化大型機(jī)械報驗流程，確保管理“無死角”。
隨后，副總經(jīng)理劉慶強(qiáng)圍繞監(jiān)理履職核心展開工作交底。重申監(jiān)理人員須嚴(yán)把法律紅線、標(biāo)準(zhǔn)黃線、合同邊界線及誠信底線，切實(shí)履行審查、驗收、指令、報告四大職權(quán)。針對過程管理，他提出“抓源頭合規(guī)、抓質(zhì)量可控、抓目標(biāo)落地”的三大要求，強(qiáng)調(diào)材料報驗、工序驗收及進(jìn)度糾偏的閉環(huán)管理。在安全履職方面，他要求各項目動態(tài)核查特種作業(yè)人員資質(zhì)，規(guī)范危大工程分冊建檔，并專項督導(dǎo)揚(yáng)塵治理。
會議最后，總經(jīng)理史文忠系統(tǒng)的總結(jié)了前四個月的各項工作，并對未來發(fā)展提出戰(zhàn)略部署。面對行業(yè)競爭加劇，他號召團(tuán)隊緊抓政策機(jī)遇，踐行“全員營銷”；針對上半年人力資源壓力，他要求總監(jiān)協(xié)同人力資源管理部門優(yōu)化配置，通過“一崗多能”、“跨項目調(diào)配”深挖潛力。他談及管理要求時提出：1、以換位思考，擺正公司與個人的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)公司是個人成長的平臺，個人是公司發(fā)展的基石。只有公司發(fā)展好了，個人才能有更廣闊的空間；而每個人的努力，也終將匯聚成公司前進(jìn)的動力。2、以總結(jié)提高，在反思中補(bǔ)足短板。呼吁全員在反思中突破短板。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以業(yè)務(wù)能力賦能發(fā)展。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求做到“帶著問題學(xué)、結(jié)合實(shí)際用”。換位思考是態(tài)度，總結(jié)反思是方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是路徑。三者相輔相成，最終都是為了實(shí)現(xiàn)個人與公司的共同成長。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。2025年是江蘇省經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理公司深化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，全體經(jīng)緯人將以此次會議為新起點(diǎn)，秉承“管理精細(xì)化、服務(wù)專業(yè)化”理念，以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全底線，以實(shí)舉措提升服務(wù)品質(zhì)，在行業(yè)浪潮中勇立潮頭，共繪高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
