2025年9月12日，江蘇省經緯建設監(jiān)理有限公司2025年第三次總監(jiān)大會于公司總部順利舉行。會議以“強化執(zhí)行、防控風險、提升效能”為主線，系統(tǒng)總結1-8月份工作，精準部署第四季度任務，公司總經理史文忠、副總經理楊敏、總經理助理張海軍、各項目總監(jiān)及職能部門負責人共同參會。
會議伊始，副總經理楊敏先就2025年第二次監(jiān)理考核情況進行了詳細通報。本次考核聚焦質量安全、危大工程、文件落實及資料標準化等重點內容。NO.2021G138地塊項目因見證取樣記錄規(guī)范、資料管理嚴謹獲通報表揚；但部分項目仍存在檢測儀器證書過期、特種作業(yè)人員資質更新不及時、吊籃與塔吊日常管理缺失等問題。要求各監(jiān)理部須嚴格落實儀器臺賬動態(tài)更新，強化大型機械及危大工程檔案管理，堅決杜絕資料與現場“兩張皮”現象。
隨后，總工辦劉慶強圍繞最新政策法規(guī)進行深入解讀，重點剖析《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準（2024版）》《江蘇省建設工程施工現場動火作業(yè)安全管理通知》等文件。他指出，監(jiān)理人員應嚴把方案編審、專家論證、驗收交付等關鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實動火作業(yè)“四個一律”和“六必須”要求，以“依法監(jiān)督、服務現場”為原則不斷提升危大工程管控能力和應急處置水平，筑牢安全生產防線。
最后，總經理史文忠全面總結公司1-8月整體運營情況。截至8月底，公司經營情況平穩(wěn)，成本控制成效顯著，項目現場管理受控，無安全責任事故發(fā)生。再次重申了“全員營銷”策略，鼓勵總監(jiān)積極拓展項目資源，強化內部考核與人員調配，落實降本增效目標。和參會人員共同分享了工作感悟“總監(jiān)的權力和職責”，他特別指出：“總監(jiān)是監(jiān)理合同的執(zhí)行者，也是團隊領頭人”，要以身作則、強化執(zhí)行、帶頭學習，持續(xù)提升項目管控和合規(guī)經營能力。
風正時濟，自當破浪揚帆；任重道遠，還需策馬揚鞭。
2025年是公司提質增效、深化轉型的重要一年，全體經緯人將以本次會議為新起點，堅守管理精益、服務規(guī)范、執(zhí)行有力，在持續(xù)變革的行業(yè)浪潮中穩(wěn)健前行！
